Pierwszy raz zetknęłam się z planowaniem pracy w oparciu o tzw. OKry cztery lata temu. Przez kilka kolejnych kwartałów uczyłam się formułować cele (Objectives) i ich kluczowe rezultaty (Key Results), dzisiaj czuję się w tym już znacznie pewniej i z przyjemnością wdrażam tę metodę zarządzania celami w zespole business development Monterail, software house’u, w którym pracuję od ponad półtora roku.
Zakładając, że nie pracujesz zupełnie samotnie i masz przynajmniej jednego współpracownika, to każdego tygodnia przynajmniej kilka razy spotykasz się z sytuacją, w której dziękujesz za wykonanie czegoś dodatkowego.
W naszym zespole są to bardzo różne okoliczności: ktoś odłożył dla innej osoby obiad, pamiętając, że druga osoba jest na spotkaniu i będzie później głodna, ktoś inny został w pracy dłużej, zgadzając się na nieplanowaną rozmowę z klientem, aby jeszcze raz przejść przez funkcjonalności zaplanowane w aplikacji, a jeszcze ktoś inny ktoś dzieli się swoim doświadczeniem, organizując wewnętrzne warsztaty dla reszty zespołu.